Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

2024 Tác giả: James Gerald | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 14:19

Đôi khi nó xảy ra rằng một nhân viên bình thường của ngày hôm qua đột nhiên ngồi xuống ghế của sếp và hoàn toàn không biết phải làm gì trên chiếc ghế này. Giao việc lặt vặt trái và phải? Và làm thế nào bạn có thể duy trì mối quan hệ tin cậy với cấp dưới của mình? Làm thế nào để họ tôn trọng sếp, nhưng đồng thời không tạo ra một bức tường hiểu lầm lớn giữa họ và chính họ? Nói chung, một nhà lãnh đạo mới làm quen có nhiều câu hỏi hơn là câu trả lời. Và điều này không có gì đáng ngạc nhiên: trách nhiệm to lớn và mong muốn vẫn “trong hội đồng quản trị” không muốn hòa hợp với nhau, bởi vì chỉ cần một lần bỏ cuộc là đủ, như những cấp dưới tinh ý và xảo quyệt ngồi trên cổ treo cổ. chân của họ.

Khi họ nói về một người nào đó rằng anh ta là một nhà lãnh đạo đến từ Chúa, thì chúng ta đang nói về một người quản lý tài năng, người biết nghiêm khắc với ai và ai có thể được ban cho sự say mê, vào những thời điểm thể hiện tất cả sự kiên định của tính cách và tại đó nhượng bộ … Thật không may, không phải ai cũng có thể tự hào về những kỹ năng như vậy, một số quyền lực che khuất đôi mắt của họ, và họ, quên rằng ngày hôm qua họ là Tanechka ngọt ngào và tươi cười với mọi người, đột nhiên trở nên lạnh lùng và quá tách biệt Tatyana Vyacheslavovna - chỉ có cách này, và không có gì khác. Chân thành tin rằng bí mật thành công của vị trưởng phòng nằm ở chỗ phô trương xa cách, những ông chủ như vậy gặp chỉ sự khó hiểu và xa lánh của cả đội, rồi họ ngạc nhiên: "Chà, tôi đã làm gì sai?"

Đối với một nhà lãnh đạo thực sự giỏi, điều quan trọng là phải cảm thấy khi nào các mối quan hệ tại nơi làm việc chuyển từ thân thiện sang quen thuộc, khi nào bạn có thể giao quyền cho người khác và khi nào bạn nên tự mình kiểm soát mọi thứ.

Nói chung, nếu một vị trí lãnh đạo bất ngờ rơi xuống đôi vai mỏng manh của bạn, thì lời khuyên của chúng tôi sẽ hữu ích cho bạn. Ít nhất về lý thuyết, ít nhất bạn sẽ sẵn sàng một chút cho cuộc sống hàng ngày của sếp.

Khám phá tập thể

Không, bạn không cần phải thu thập một cách cẩn thận các tệp của từng cấp dưới hoặc nghiên cứu các tệp cá nhân. Có lẽ bạn đã trở thành trưởng bộ phận mà bản thân bạn mới làm việc gần đây và bạn biết rất rõ về từng nhân viên. Nhưng nếu theo ý muốn của số phận, bạn đã tìm thấy mình trong một đội mới cho riêng mình, thì hãy quan sát kỹ từng cấp dưới và lưu ý cho bản thân xem ai mạnh về cái gì và ai chịu trách nhiệm về cái gì. Điều này là cần thiết cho việc này: chắc chắn, có những người trong số các đồng nghiệp thông thạo các vấn đề chuyên môn hẹp và bạn có thể tin tưởng vào họ khi cấp trên giao cho bạn một nhiệm vụ không hoàn toàn thuộc phạm vi năng lực của bạn.

Khuyến khích sáng kiến

Đừng cho cấp dưới thấy rằng bạn thông minh hơn tất cả những người khác và biết rõ nhất phải làm như thế nào và phải làm gì. Nếu bạn - một người có trình độ học vấn kinh tế - đã đảm nhận vị trí lãnh đạo trong một công ty xây dựng, thì việc chứng minh cho một kỹ sư xây dựng giàu kinh nghiệm rằng bạn biết cách đặt gạch tốt hơn anh ta là điều ngu ngốc. Ngoài ra, bạn không cần phải kìm hãm sự chủ động của cấp dưới. Tất nhiên, bạn muốn trở thành người giỏi nhất, nhưng không phải tốt hơn là để mọi người biết rằng bạn tin tưởng vào họ và bạn không làm việc vì hình ảnh của mình mà vì lợi ích của công ty?

Không thực hiện hành quyết công khai

Chúng tôi không cho rằng một số thuộc hạ là tài năng thực sự trong việc đưa ra trắng xóa, nhưng hãy cố gắng giữ bình tĩnh: không chìm đến mức của một kẻ cuồng loạn, đỏ mặt và sử dụng ngôn ngữ tục tĩu, mắng mỏ khi phạm lỗi.. Thâm tình không tự chủ được, các nữ lãnh đạo, như một quy luật, không được coi trọng, nói đùa sau lưng: “Có lẽ là ngày đỏ lịch. Hoặc người đàn ông đã ra đi từ lâu.

Thấp hơn một bước

Đừng ngần ngại làm công việc mà bạn nghĩ rằng người khác nên làm. Bạn có nghĩ rằng một nhà lãnh đạo giỏi chỉ giao việc trong khi anh ta ngồi vào chiếc bàn lớn của mình, chơi trò chơi xếp bài và gặt hái thành quả lao động của những người khác? Không có gì như thế này. Một người lãnh đạo tốt sẽ giúp đỡ khi cần thiết, và sẽ đi làm vào ngày Chủ nhật, nếu tình hình yêu cầu, và anh ta sẽ gõ văn bản thư trên máy tính khi tất cả cấp dưới bận việc khác. Đừng nghĩ rằng bây giờ bạn có thể đeo găng tay trắng pha lê vì bạn sẽ không bao giờ bị bẩn tay nữa. "Phạm lỗi", và làm thế nào.

Gọi tôi là Tanechka

Chúng tôi đã thảo luận về ví dụ này với Tanechka và Tatyana Vyacheslavovna, nhưng sai lầm của người phụ nữ này không phải là cô ấy đột nhiên thêm tên đệm vào tên ngọt ngào của mình. Không ai hủy bỏ sự phục tùng tại nơi làm việc. Đúng hơn, sai lầm là từ một cô gái ngọt ngào, thân thiện, cô đột ngột biến thành một ông chủ lạnh lùng. Nhưng sẽ thật sai lầm nếu sau khi trở thành một nhà lãnh đạo, Tatyana tiếp tục tham gia các bữa ăn tối trong quán cà phê với cấp dưới của mình, và biến các cuộc họp thành những buổi họp mặt thân thiện với trà và bánh gừng. Một thái độ như vậy có thể biến ngay cả những người sếp yêu quý nhất cũng trở thành một chỗ trống cho cấp dưới của mình. Đừng quên rằng khi cố gắng tỏ ra “là của riêng bạn trong hội đồng quản trị”, bạn có nguy cơ mất uy tín trong mắt nhân viên của công ty.