Đội chơi game

2024 Tác giả: James Gerald | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 14:19

Trong những năm gần đây, các lựa chọn bình tĩnh và truyền thống để tổ chức giải trí của công ty (tiệc tự chọn, khiêu vũ, tiệc chiêu đãi với sự tham gia của các nghệ sĩ pop tinh tế và nghệ sĩ đại chúng), trong những năm gần đây, thời trang xây dựng đội nhóm đã không còn tồn tại trong thực tiễn doanh nghiệp Nga. Teambuilding, một trò chơi yêu thích của các nhà quản lý nhân sự phương Tây, ngụ ý các trò chơi và đào tạo đồng đội liên quan đến toàn bộ đội ngũ của công ty để tạo ra một tập thể gắn kết. Nhưng đôi khi nó lại mang đến những kết quả hoàn toàn khác …

Các biến thể

1. "Bắn súng"

Tùy thuộc vào thời tiết bên ngoài, bạn có thể chọn giữa paintball (ngoài trời) hoặc Quasar (trong nhà). Trong súng sơn, bút đánh dấu khí nén được sử dụng làm vũ khí bắn những quả bóng sền sệt dễ vỡ chứa đầy sơn hòa tan trong nước. Trò chơi được tổ chức ngoài trời, và tất cả những ai không bị chống chỉ định hoạt động thể chất vì lý do sức khỏe đều có thể tham gia. Theo thống kê từ Quỹ phát triển Paintball, "độ tuổi trung bình của các cầu thủ là 24 tuổi, trong số các cầu thủ 85% là nam và 15% là nữ."

Trong Quasar, người chơi sử dụng máy blaster, ở đầu trò chơi, thông tin về kịch bản của trò chơi và các thông số của nó được nhập bằng cách sử dụng các trạm nạp lại. Bạn cần phải đánh vào căn cứ và người chơi của kẻ thù bằng một tia laze. Vào cuối trò chơi, mọi người sẽ nhận được một bản in hiển thị số lần hạ gục mà mỗi người chơi có, số lần bắn và tải lại họ đã bắn, và các thông tin bổ sung khác. Chuẩn tinh diễn ra với tốc độ cực mạnh, đòi hỏi bạn phải phản ứng nhanh và di chuyển qua mê cung khói mà trò chơi đang được chơi.

Điều dễ chịu là trong suốt trò chơi, những người tham gia không cảm thấy đau đớn, không giống như paintball, sau đó vẫn còn những vết bầm tím lớn và rất đau.

2. "Nhà thám hiểm"

Rope Course thường diễn ra bên ngoài. Trò chơi được gọi như vậy vì số lượng lớn dây thừng và dây cáp được sử dụng, được gắn vào các thân cây và thân cây (hoặc trên các cấu trúc cố định cứng trong phòng).

"Các cuộc thi" dành cho các thành viên trong nhóm phần nào gợi nhớ đến "Pháo đài Bayard" nổi tiếng ở dạng đơn giản hóa và hầu như luôn liên quan đến sự khéo léo của cả đội: từ việc di chuyển xen kẽ dọc theo một "khúc gỗ" đung đưa đến di chuyển từ điểm A đến điểm B dọc theo một sợi dây mà không sự giúp đỡ của bàn tay.

Nếu bạn muốn thử sức mình, có một điểm hấp dẫn khó khăn hơn: leo lên những tấm ván được đóng đinh vào thân cây thông lên độ cao 10-20 mét và nhảy từ đó - tất nhiên là có bảo hiểm.

Thông thường, "đường dây" bao gồm các yếu tố của cuộc đua tiếp sức: những người tham gia được chia thành hai đội và được đề nghị, chẳng hạn, bằng cách buộc người chơi theo cặp, chạy một lúc đến một điểm nhất định và trở về đội, chuyển dùi cui cho cặp tiếp theo. Và có rất nhiều cuộc thi như vậy. Khán giả cười không ngớt, ví như tất cả các cầu thủ, kể cả nam thay nhau diện váy dài lố lăng chạy lên bảo vệ danh dự cho đội.

3. "Cực"

Nếu việc dùng điểm đánh dấu để bắn một vài đồng nghiệp bị ghét đặc biệt và nhảy khỏi cây thông dường như không đủ nghiêm trọng đối với bạn, thì các công ty xây dựng nhóm cảnh giác cung cấp một chuyến đi gọi là "di chuột miễn phí". "Chương trình này được xây dựng dựa trên việc xây dựng sự hiểu biết lẫn nhau giữa những người tham gia, - được giải thích với chúng tôi trong" Học viện những cuộc phiêu lưu ", - và mang đến cơ hội để thực hiện một hành động cực đoan: nhảy dù, bay trên máy bay lượn, biểu diễn nhào lộn trên không, nhảy từ một cây cầu …"

Hiệu quả tập hợp đạt được bằng cách cùng nhau học hỏi và vượt qua nỗi sợ hãi trước và sau chuyến bay, cũng như động não và xem các cảnh quay video.

kết quả

Teambuilding giải quyết các nhiệm vụ của công ty như "thành thạo các phương pháp giải quyết vấn đề nhóm khác nhau - động não, kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện theo kế hoạch." Điều này đạt được do sự đa dạng và đôi khi không tầm thường của các nhiệm vụ đòi hỏi sự tập trung chú ý của tất cả những người tham gia. Kết quả là, những đặc thù của các mối quan hệ trong nhóm, sự phân bố ảnh hưởng và khả năng lãnh đạo, điểm mạnh và điểm yếu của nhóm và sự chênh lệch (những chức năng không được thực hiện bởi bất kỳ ai trong nhóm) được tiết lộ. Các chi tiết cụ thể của từng thành viên trong nhóm cũng đang được làm rõ, điều này cho phép công ty sử dụng hiệu quả hơn lực lượng lao động sẵn có.

Tuy nhiên, đồng xu cũng có một mặt trái. Nhiệm vụ của các sĩ quan nhân sự của Hoa Kỳ và Châu Âu, những người xuất phát từ việc xây dựng đội nhóm, là đánh bại chủ nghĩa cá nhân của phương Tây, vốn dẫn đến việc người lao động không có khả năng và không muốn thiết lập các hoạt động chung hiệu quả. Đồng thời, định hướng mục tiêu của người Mỹ là một yếu tố của văn hóa: lập kế hoạch và tư duy “dự án” là điều đương nhiên đối với một người phương Tây.

Ở Nga, tình hình hoàn toàn ngược lại: mối quan hệ “cộng đồng” của chúng ta vẫn bền chặt, có quá đủ chủ nghĩa tập thể (ít nhất là tính “sáng tạo tập thể” truyền thống trong các bài kiểm tra ở trường học và đại học), vì vậy sự gắn kết bổ sung đôi khi là hoàn toàn không cần thiết..

Nhưng việc lập kế hoạch kém sẽ khó "chữa khỏi" hơn nhiều bởi các trò chơi đồng đội không phản ánh các mục tiêu trong thế giới thực.

Tuy nhiên, theo quan điểm của cấp dưới, teambuilding là niềm vui tuyệt đối. Nó cho phép bạn:

1. để trút bỏ sự oán giận tích tụ và sự hung hăng,
2. nâng cao lòng tự trọng và cảm thấy tiềm năng chưa được khai thác trong bản thân,
3. nhận ra vai trò của họ trong nhóm và cảm nhận được sự hỗ trợ của nhóm trong thực tế và
4. cho bạn cơ hội để nhìn người khác theo cách mới và thường có thiện cảm với họ.

Ai mà không muốn được nghỉ ngơi thoải mái trong một công ty vui vẻ?

Nó chỉ ra rằng có một số! Một số không thích các hình thức giải trí tập thể, thích nghỉ ngơi trên chiếc ghế dài yêu thích của họ. Những người khác cho rằng mình không đủ thể thao để tham gia các cuộc thi trên cơ sở bình đẳng với tất cả mọi người. Nếu đây là những phức hợp không hợp lý, thì có nhiều cách để thuyết phục một người tham gia, nhưng nếu đây là những dấu hiệu khách quan, ví dụ như khó thở hoặc thừa cân nghiêm trọng thì sao?

Thêm vào đó là nỗ lực của một số ông chủ quá sốt sắng, những người coi việc không tham gia một trò chơi đồng đội là do vắng mặt, và hóa ra việc xây dựng nhóm không mang lại những cảm xúc tích cực, mà là một sự thất vọng liên tục.

Do đó, trên thực tế, không phải là kết luận lạc quan nhất: mọi thứ phải được tiếp cận một cách khôn ngoan, có tính đến mong muốn và khả năng của nhân viên. Và trong việc này, hầu hết các trưởng đều không được chú ý. Nhưng có lẽ mọi thứ vẫn sẽ thay đổi theo chiều hướng tốt hơn?..