Nếu anh ấy - cô ấy (trưởng, sếp, sếp, lãnh đạo)

2024 Tác giả: James Gerald | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 14:19

Phụ nữ tích cực tiếp tục chiếm vị trí thống trị trong xã hội. Quá trình này đang diễn ra và nó không thể đảo ngược. Hầu như không thể đưa một người phụ nữ trở lại bếp ga và giới hạn phạm vi công việc của cô ấy chỉ ở nhà. Rubicon, khi phụ nữ có thể quay trở lại số phận thuần túy sinh lý, đã bị vượt qua. Không có đường quay lại!

Em gái tôi năm nay 26 tuổi, đang là giám đốc của một doanh nghiệp nghiêm túc. Từ khi học mẫu giáo, Galina đã là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Lúc đầu, cô ấy chỉ huy cha mẹ và các nhà giáo dục, sau đó, trong những năm đi học, cô ấy được giao phụ trách đứng đầu nhóm sao phim Octobrist, biệt đội tiên phong, biệt đội … bầy đàn), nhưng Pebble đã đi làm ngay từ những ngày đầu tiên. năm (với khóa đào tạo toàn thời gian!), và đến năm thứ ba, cô trở thành người đứng đầu. Và khi, sau khi nhận tấm bằng đỏ, tất cả các bạn học viên của chị phải đối mặt với câu hỏi: kiếm việc làm ở đâu, - chị được chuyển từ quản lý cấp trung thành trưởng chi nhánh của công ty. Sau một thời gian, cô đổi công việc nhưng đồng thời không vì thế mà trở nên thấp hơn trên nấc thang sự nghiệp.

Có vẻ như cô ấy đã được sinh ra với sự tự tin rõ ràng về sứ mệnh của mình - trở thành một người vĩ đại và có uy quyền đối với nhiều người. Bây giờ tôi biết một thực tế rằng các nhà lãnh đạo nữ không áp dụng các phong cách quản lý theo ý muốn của riêng họ. Họ bị chi phối bởi: a) những phẩm chất bẩm sinh; b) hoàn cảnh; c) kiểu tư duy. Từ khi còn nhỏ, Galina đã nổi bật bởi sự nhanh trí, kiên trì, trí nhớ tốt, ý chí kiên cường, khả năng đặt mục tiêu rõ ràng, khả năng phản biện các quyết định và hành động của mình. Chính cô ấy đã được bố mẹ cho phép về nhà muộn, và khi tôi mới mười tuổi, bố mẹ tôi đã gây ra một vụ tai tiếng cho tôi, nói rằng họ bình tĩnh cho Galya, và tôi, không lý trí, có thể vào cuộc. một số loại câu chuyện. Mẹ có thể dễ dàng gửi những viên sỏi đến cuộc họp phụ huynh thay vì mẹ, mặc dù tuổi tác của chúng tôi chỉ chênh lệch nhau 5 tuổi. Vắng mặt đã nói lời từ biệt với cô ở viện. Cô liên tục được nêu gương. Có vẻ như chân dung của Galina vẫn nằm trong bảng danh dự ở cả trường học và trường đại học - tốt, cô ấy là học sinh giỏi nhất, cô ấy có một tương lai tuyệt vời …

Tôi đã nghĩ rất lâu, nhìn tấm gương của chị tôi trước mũi mình, tại sao một số phụ nữ lại làm sếp tốt, mặc dù thực tế là thiên nhiên đã chuẩn bị cho tất cả chúng ta một vai trò khác nhau. Và câu trả lời rất đơn giản: hầu hết chúng ta đều được nuôi dưỡng bởi phụ nữ. Chúng ta đã quen với việc tuân theo họ, giữ một tài khoản cho họ, yêu cầu họ giúp đỡ … Đây là một thực tế. Đó là do gen di truyền … Vậy tại sao không thử đặt niềm tin vào sếp nữ ở mức độ chuyên nghiệp? Nếu chúng ta bỏ qua ai là sếp của bạn theo giới tính, và trước hết xem anh ta là một nhà lãnh đạo giỏi, thì việc anh ta mặc váy hay quần tây cũng không thành vấn đề … Tôi nghĩ sẽ không ai tranh cãi với thực tế rằng trong kết thúc bất kỳ bước ngoặt nào của tập thể công việc, mặc dù theo một cách kỳ lạ và hơi méo mó, nhưng là vẻ đẹp của một gia đình … Vậy tại sao người ta coi phụ nữ không thể bảo vệ lợi ích của tập thể, ban đầu - và cả trong công việc -"

Cảm xúc … chết tiệt. Những cảm xúc này sẽ trả công một cách hào phóng hơn cho công việc của cấp dưới, biết từ kinh nghiệm của chính họ (các bà nội trợ) có bao nhiêu cà chua ở chợ, những cảm xúc này "phát triển" doanh nghiệp một cách kiên nhẫn, giống như một đứa trẻ, không có bước nhảy vọt và mạo hiểm - và điều này làm cho mọi thứ trở nên hơn ổn định … Ngoài ra, sự khao khát vĩnh viễn của người phụ nữ đối với sự gọn gàng và sạch sẽ giúp một người lãnh đạo phụ nữ thoát khỏi những lời chê trách về sự nhỏ nhen và hay bảo kê … Và ân sủng thiêng liêng của một người phụ nữ cho phép cô ấy ra lệnh theo cách không xúc phạm đến lòng tự trọng của bất kỳ ai… Hay bạn thích, như trong quân đội: "Smyrna !!!! Fell - watt out !!!!"

Vì vậy, hãy nói cho tôi biết: tại sao tất cả mọi người đều muốn những điều tốt nhất … và các nhà quản lý tiếp tục được bổ nhiệm trên cơ sở giới tính, để lại những phẩm chất kinh doanh "hậu trường"? Tại sao khoảng 90% các vị trí hàng đầu trong kinh doanh vẫn do nam giới nắm giữ? Có phải vì đàn ông thường là “người gác cổng” ở những vị trí trọng đại và có thể cản trở sự thăng tiến của phụ nữ trong ngành dịch vụ, hả anh ???

Và điều mà một kẻ ngu ngốc đã nghĩ ra: "Phụ nữ không có cơ hội nhận ra bản thân theo cách thuần túy của phụ nữ thì đòi hỏi quá nhiều quyền lực. Và mấu chốt không chỉ nằm ở khả năng máy móc hoặc không có khả năng sinh con (sau tất cả, trẻ em đều có thể được nhận nuôi) - vấn đề là ở tất cả các loại phức tạp và ám ảnh, giống như đuôi của sao chổi kéo dài từ thời thơ ấu. Người cha thứ hai, người mơ thấy con trai, mặc quần áo trẻ em và cấm chơi với búp bê. Người thứ ba đã thấy đủ đau khổ. gia đình."

Thói quen chải đầu cho một kích cỡ phù hợp với tất cả là cái quái gì thế này? Lại quay lại với chị của em: chị xinh đẹp, bố mẹ vẫn chưa ưng ý, sắp tới có gia đình và chuẩn bị sinh con … và nói chung là hiện Tôi là tác giả thân yêu của những dòng chữ đó, dù là gót chân xấu xí và khiếm khuyết ở những người phụ nữ đã đạt được thành công trong kinh doanh gì ?! Olga Slutsker là chủ sở hữu của chuỗi câu lạc bộ thể hình World Class, Elena Yarmak là người đứng đầu hãng thời trang Helen Yarmak, Galina Volchek là giám đốc nghệ thuật của nhà hát Sovremennik, Olga Dergunova là người đứng đầu Microsoft tại Nga, Anastasia Vavilova là tổng giám đốc ZAO 36, 6 "… - tất cả đều đẹp như tranh, thông minh, tương xứng, nhạy bén trong kinh doanh, là những nhà lãnh đạo xuất sắc và được lọt vào TOP" Những người thành công nhất nước Nga."

Gót chân Achilles duy nhất của một số phụ nữ gánh nặng quyền lực là cuộc sống cá nhân không ổn định của họ. Vấn đề nằm ở bản chất của bà chủ. Rốt cuộc, một người cực kỳ bừa bãi trong các mô hình hành vi: cách anh ta cư xử trong công việc và trong gia đình.

Một người phụ nữ-sếp quen với việc chỉ huy và trong cuộc sống cá nhân của cô ấy vô tình cố gắng khuất phục đối tác của mình, tham gia vào cuộc cạnh tranh với anh ta, bản chất của việc đó là chứng tỏ sự vượt trội của chính mình. Cô ấy đã quen với việc đưa ra quyết định, chấp nhận rủi ro, đưa ra chỉ dẫn, luôn giữ vững phong độ và thể hiện bằng chính tấm gương của mình rằng bạn có thể làm việc chăm chỉ như thế nào. Cô ấy đòi hỏi điều tương tự từ cấp dưới của mình và từ người đàn ông yêu quý của mình.

Và anh ấy không thể không thư giãn như cô ấy, và anh ấy coi việc vâng lời vợ là dưới phẩm giá của mình. Mặc dù, các nhà tâm lý học nói rằng ban đầu những người đàn ông nô lệ sợ trách nhiệm và cần "mẹ" sẽ bị thu hút bởi một phụ nữ lãnh đạo. Nó chỉ ra một vòng luẩn quẩn: sống với một "phái yếu" cho cô ấy, mạnh mẽ và tự tin, không được quan tâm, và hầu như không thể tìm thấy người lãnh đạo giống như mình. Rốt cuộc, một người đàn ông lãnh đạo như một người bạn đồng hành trong cuộc sống cũng đang tìm kiếm một người phụ nữ đi theo. Một trong những giải pháp là: một người phụ nữ lãnh đạo có thể tìm được một người chồng vừa ý, không có tham vọng và coi đó là điều hiển nhiên rằng cô ấy là người đứng đầu và trụ cột trong gia đình. Không có gì xúc phạm ở đây cho cả nam hay nữ.

Elenka - một người bạn của em gái tôi (cũng là chỉ huy) - đã kết hôn với một quân nhân. Việc những người bảo vệ Tổ quốc nhận được đồng xu nào không phải là bí mật đối với bất kỳ ai. Vì vậy, trong gia đình, cô là người kiếm tiền chính và là trụ cột gia đình. Lúc đầu, Alexander cố gắng kiếm một số tiền trong những ngày nghỉ làm việc của mình: anh ta đánh xe hơi, kiếm một công việc như một người trông coi, thậm chí buôn bán vào ban đêm trong một quầy hàng trong một thời gian. Nhưng sau đó tôi nhận ra rằng anh ấy không biết đếm cũng như không kiếm được tiền. Cùng với Lenka, họ đã tập hợp một hội đồng gia đình và quyết định: cô ấy yêu chồng mình như anh ấy, và nếu anh ấy không có tư cách thương mại thì cũng không sao. Chỉ cần gia đình không cần tiền, mọi việc cứ để tự nhiên. Và nếu đột nhiên có điều gì đó xảy ra, họ sẽ nghĩ cách sống tiếp. Sasha vẫn đang phục vụ trong đơn vị quân đội của mình, và về nhà trước vợ anh không coi việc đổ khăn bẩn vào máy đánh chữ hay nấu món gì đó cho bữa tối là điều đáng xấu hổ. Anh ấy đón đứa con út đi học mẫu giáo. Anh ấy kiểm tra bài tập về nhà của con gái mình. Đồng thời, không thể gọi anh ta là đồ giẻ rách và gà mái được. Anh ấy là một quân nhân - anh ấy ra lệnh cho vợ và con mình như thể trên mặt đất duyệt binh!

Một người bạn của chị nói rằng không khó để chị chuyển từ vai một ông chủ nghiêm khắc và công bằng sang một người vợ ngoan ngoãn và giỏi giang. Giống như, có lần một nhà tâm lý học giỏi đã khuyên cô ấy nên làm những điều sau: đầu tiên, vào cuối ngày làm việc, bạn cần lấy giấy có dải keo và viết lên đó những việc cần phải làm vào ngày mai (điểm một, điểm thứ hai, v.v.)). Sau đó, danh sách phải được treo trên màn hình - ngay trước mũi. Tắt tất cả các thiết bị, đóng cửa văn phòng và bạn có thể về nhà với lương tâm trong sáng. Kỹ thuật này giúp bạn không thể dành cả buổi tối còn lại ở nhà với suy nghĩ: "Ngày mai cần phải làm gì, mình chưa quên điều gì?" Bạn có thể viết một ghi chú khác: "mặc gì đi làm vào ngày mai, mang gì về nhà?" - và cất nó vào túi của bạn. Điều này sẽ giúp cắt giảm thời gian chuẩn bị đi làm vào buổi sáng.

Tôi biết một sếp nam làm theo lời khuyên của một chuyên gia tâm lý với một “mảnh giấy” theo cách riêng của anh ta: trước khi rời văn phòng, anh ta mô tả chi tiết các hoạt động của mình ở nhà: “hôn con trai trước khi đi ngủ, hỏi bố vợ. -sao cho anh ấy ăn gì DR, cám ơn vợ bữa tối ngon lành”. Tất nhiên, đây là một kiểu thiên vị, nhưng thà để chồng làm mọi việc theo đúng kế hoạch trên giấy còn hơn không làm gì cả.

Thứ hai, trên đường về nhà, các bà chủ nên vào cửa hàng mua ít đồ lặt vặt ở đó cho chồng con: bánh ngọt, sô cô la, một chai rượu, trái cây. Điều này sẽ khiến cô ấy có tâm trạng buồn tẻ và xa lánh những suy nghĩ về công việc.

Và một vài điểm cộng nữa về nhà lãnh đạo mặc váy:

Tính hay thay đổi của phụ nữ trong công việc biến thành một phẩm chất khác, rất quan trọng - tính linh hoạt. Sự linh hoạt này cho phép nữ giám đốc điều hành duy trì mối quan hệ đồng đều với cả đối tác và nhân viên. Cô ấy cũng dễ dàng thích nghi với những thay đổi bất ngờ hơn đàn ông.

Sự cưng chiều của phụ nữ thường đóng một vai trò tích cực. Đàn ông có tư duy chiến lược sẽ thất bại trong những tình huống cần phải chú ý đến từng chi tiết. Người phụ nữ không bỏ sót điều gì. Cô ấy không bao giờ từ chối những vấn đề nhỏ nhặt, từ những đơn hàng nhỏ, những lời đề nghị béo bở có thể có. Ngay cả những gì cô ấy không thể áp dụng ở thời điểm hiện tại, cô ấy trì hoãn cho tương lai.

Bản năng làm mẹ cũng tốt cho chính nghĩa. Phụ nữ, như một quy luật, coi công việc kinh doanh của họ như một đứa trẻ và sẵn sàng làm bất cứ điều gì vì nó. Họ cũng đối xử với nhân viên, cảm thấy có trách nhiệm với mọi người. Đó là lý do tại sao họ khó chia tay những người không cần thiết - thật đáng tiếc.

Tuy nhiên, điều chính - tính chuyên nghiệp - không phụ thuộc vào giới tính. Do đó, nếu sếp: có khả năng và biết cách chủ động; có thể nhìn xa hơn và sáng suốt hơn; không ngại rủi ro; sẵn sàng làm trọng tài trong các mối quan hệ giữa các cá nhân; có khả năng chịu trách nhiệm về sự thịnh vượng của cấp dưới; biết cách bảo vệ lợi ích của mình … vân vân. - Không quan trọng anh ta là đàn ông hay đàn bà! Cá nhân tôi sẵn sàng làm việc dưới sự lãnh đạo của bất kỳ ai, nếu điều đó là hợp lý và không gây bất lợi cho tôi.