Doanh nghiệp dành cho quý bà, hoặc Doanh nghiệp dành cho một quý bà
Doanh nghiệp dành cho quý bà, hoặc Doanh nghiệp dành cho một quý bà

Video: Doanh nghiệp dành cho quý bà, hoặc Doanh nghiệp dành cho một quý bà

Video: Doanh nghiệp dành cho quý bà, hoặc Doanh nghiệp dành cho một quý bà
Video: Tin tức bất động sản 9/4 | Chủ tịch Tân Hoàng Minh bị bắt ảnh hưởng thị trường BĐS ra sao? | FBNC 2024, Tháng Ba
Anonim
Phụ nữ doanh nhân, hoặc Doanh nghiệp cho một quý bà
Phụ nữ doanh nhân, hoặc Doanh nghiệp cho một quý bà

Một lần đoạn ghi hình bàn tròn được chiếu trên truyền hình, những phụ nữ Nga đã đạt được thành công trong sự nghiệp được mời đến tham dự. Và những câu hỏi họ được hỏi chủ yếu tập trung vào những điều sau:"

Thứ lỗi nhưng chồng có hỏi ý kiến vợ khi mở cơ sở kinh doanh riêng, việc kết hợp giữa công việc và cuộc sống cá nhân không phải là điều khó khăn đối với anh ấy sao? Tại sao những người đàn ông ở các vị trí quản lý cấp cao trong các công ty lớn lại không đưa ra những tuyên bố này?

Một người phụ nữ có thể vừa là người đầu tiên vừa là người thứ hai. Một người đàn ông luôn phấn đấu để trở thành người đầu tiên. Và thường xuyên hơn không, anh ta không thành công chính xác bởi vì anh ta không đại diện cho mình là người thứ hai, do đó các vấn đề và sự xác định trước hành vi của anh ta.

Xã hội của chúng ta áp đặt cho người phụ nữ một bản chất thứ yếu nhất định - cô ấy nhất thiết phải hỏi ý kiến ai đó, nhìn lại ai đó, bào chữa, biết vị trí của mình, tính đến yêu cầu của người thân, nghiền nát cái “tôi” bằng gót chân của cô ấy, tin rằng đối với cô ấy chỉ có một khái niệm "chúng tôi" ngay cả khi làm một việc tốt. Có vẻ như cô ấy không có quyền bước vào bất kỳ đấu trường nào, chỉ đơn giản là dựa trên nhu cầu của cá tính riêng của mình. Xin lỗi, chủ sở hữu công ty và giáo viên ở trường có một số vấn đề chung nhất định: công việc, nếu một người phụ nữ coi trọng cô ấy, sẽ lấy đi rất nhiều năng lượng, suy nghĩ, sự sáng tạo và thời gian của cô ấy. Cả một phụ nữ kinh doanh và một giáo viên, do sự giáo dục và truyền thống của họ, đều có quan điểm rằng căn hộ của một người phụ nữ thực sự nên tỏa sáng, các kệ phải tràn ngập đồ vải sạch, thực phẩm, đứa trẻ phải khỏe mạnh, được chăm sóc chu đáo và được bao quanh. bởi sự chú ý. Nhưng khi bạn lao đầu vào những gì bạn yêu thích, lập kế hoạch kinh doanh hay kiểm tra các bài luận của sinh viên, bạn quên mất một núi bát đĩa bẩn. Và sự khác biệt cơ bản giữa cái này và cái kia là gì? Một phụ nữ ở vị trí lãnh đạo nhận được số tiền gấp mười lần một giáo viên? Nhưng chúng ta đang nói về vị trí của một người phụ nữ, chứ không phải về tình trạng của chiếc ví.

Vấn đề chính của bất kỳ phụ nữ đi làm nào là khi nào thì dừng lại? Đâu là ranh giới mà sau đó bác sĩ có thể chẩn đoán bạn: nghiện làm việc? Mặt khác, năng lực làm việc có lẽ là an toàn nhất trong các chứng nghiện - nó tạo ra sự tự tin, khát khao cuộc sống và cho phép một người phụ nữ cảm thấy mình là một người có cá tính phi thường. Tuy nhiên, mặt khác, "thói quen làm việc" dẫn đến sự suy giảm các khía cạnh khác của cuộc sống, chủ yếu là cá nhân, dẫn đến căng thẳng, làm việc quá sức, cảm giác thiếu tự do và khó chịu vì sự phụ thuộc này.

Các nhà tương lai học gọi thế kỷ XXI là "thế kỷ của phụ nữ". Và gốc rễ của định nghĩa này, tất nhiên, nằm ở thế kỷ trước, khi phụ nữ thực hiện một cuộc "cách mạng thầm lặng", chiếm một vị trí xứng đáng, đầu tiên trong lĩnh vực lao động làm công ăn lương, và sau đó là lĩnh vực khởi nghiệp. Đó là phụ nữ có khả năng đảm nhận các vị trí vững chắc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ. Rốt cuộc, việc kinh doanh có thể được thực hiện trên những gì mọi người luôn cần và hơn hết. Trước hết, đó là học tập, giải trí và sở thích. Doanh nghiệp thường nhỏ và cơ động vì nó được tổ chức theo nguyên tắc thứ hai. Một câu lạc bộ, một tiệm làm đẹp, một phòng trưng bày nghệ thuật, một tiệm làm tóc - một nơi lý tưởng được quản lý bởi các nguyên tắc của một tổ chức gia đình. Trong trường hợp này, vấn đề không ảnh hưởng đến gia đình, nhưng giúp người phụ nữ tự lập và đối nội, làm chủ, làm vợ và làm mẹ.

Các loại hình hoạt động kinh doanh truyền thống cũng không kém phần phổ biến, trong đó dẫn đầu là thương mại (từ thời Kievan Rus) và sản xuất quy mô nhỏ "bánh mì hàng ngày" - thực phẩm và hàng công nghiệp.

Tuy nhiên, còn có một kiểu nữa - phụ nữ đứng đầu các tập đoàn, nắm giữ các công ty hoạt động chính trị. Họ vô tình bắt đầu chơi những trò chơi phi nữ tính và có được những đặc điểm nam tính: mong muốn bảo vệ vị trí của mình, nắm quyền kiểm soát và chiếm lĩnh một vị trí thích hợp. Một tâm lý kinh doanh mới đang được phát triển. Hình ảnh tình dục bị san lấp mặt bằng, trở thành vô tính.

Ngày nay, 80% nữ doanh nhân ở Nga có trình độ học vấn cao hơn, gần 2/3 trong số họ đã kết hôn và có một hoặc hai con. 25% nữ doanh nhân bắt đầu kinh doanh ở độ tuổi hưng thịnh trước 35, khoảng 40% - từ 35 đến 45 và 35% khác - 45 tuổi trở lên. Tuổi đời của các công ty do họ đứng đầu là từ 3 đến 7 năm. Các công ty "nữ" cung cấp việc làm cho một trong bốn người lao động trong nước.

Phụ nữ đã đưa trực giác, "sự nhanh nhẹn", hòa đồng, quan tâm đến mọi người, tình cảm trong giao tiếp và một thái độ đặc biệt đối với các mối liên hệ cá nhân vào phương pháp quản lý và văn hóa kinh doanh. Những đặc điểm này có thể nói lên phong cách quản lý của phụ nữ mới nổi, phương châm của nó là: “Chung sức, không thắng thua bằng bất cứ giá nào”.

Nhà thơ Marina Tsvetaeva đã viết rằng "thành công là phải đến đúng lúc." Chất lượng là tuyệt vời! Nhưng nếu nó được bổ sung năng lực và khả năng trình bày bản thân và ý tưởng của mình, lựa chọn các ưu tiên phù hợp và tạo ra một nhóm gắn bó với những người cùng chí hướng, thì khả năng thành công sẽ tăng lên đáng kể. Bởi từ lâu người ta đã biết rằng những người thành đạt và thành công trong công việc kinh doanh của họ.

Như Margaret Thatcher đã nói: "Nếu bạn muốn nhận được lời khuyên về cách kinh doanh, hãy chuyển sang đàn ông, nếu bạn muốn công việc kinh doanh thành hiện thực, hãy chuyển sang phụ nữ." Trở lại thế kỷ 13, vợ của Khan người Tatar-Mongol, cùng với người chồng cấp cao của họ, tham gia vào các hội đồng nhà nước. Trước đó một thế kỷ, các công chúa Nga cũng được hưởng những đặc quyền tương tự. Những suy nghĩ thân thiết nhất của các hoàng tử Nga đôi khi không dám thực hiện nếu không tham khảo ý kiến của người phối ngẫu cao quý của họ. Vì vậy, khi Svyatoslav Vsevolodovich tấn công Davyd Rostislavovich vào năm 1180, lần đầu tiên ông tham khảo ý kiến của vợ mình, và không nói bất cứ điều gì với các cộng sự thân cận nhất của mình. Ngày nay, chồng của một nữ lãnh đạo thành đạt thường bắt đầu mặc cảm, tự ti. Không phải nàng thay đổi thái độ đối với hắn, tuy rằng nữ nhân đều có khuynh hướng tìm kiếm đối tác mạnh mẽ hơn, nhưng hắn đối với chính mình dường như không thể chấp nhận được, buộc tội vợ có thái độ khinh thường hắn … dạy đọc sách, bởi vì hắn chân thành. tin rằng một người phụ nữ có đủ trình độ học vấn nếu cô ấy không nhầm áo sơ mi của chồng mình với áo khoác của anh ta. Vì vậy, một người phụ nữ thành đạt hoặc là chấp nhận được thái độ như vậy đối với bản thân, hoặc ở một mức độ thành công mới, cô ấy sẽ tìm được một người đàn ông khác bình đẳng.

Các chuyên gia tâm lý nữ doanh nhân khuyên, khi bước vào mối quan hệ với nam giới, rất dễ chuyển từ phong cách ứng xử nam sang nữ và ngược lại. Đây là một con đường rất đúng đắn cho một phụ nữ đã quyết định thành lập mình trong lĩnh vực truyền thống dành cho nam giới. Bởi vì khi một người phụ nữ hoàn toàn đồng nhất với một người đàn ông, các đối thủ của cô ấy sẽ dễ dàng đánh bại cô ấy. Nhưng khi một người phụ nữ đi vào vùng trực giác biểu hiện của năng lượng nữ tính, họ sẽ bị mất.

Năng lượng nữ tính của cuộc sống, giống như một con mèo sống chín kiếp, đến một lúc nào đó sẽ trở thành chỗ dựa của chúng ta. Có vẻ như - đây là đáy, và dưới nó - một nữa, và - một nữa … Người phụ nữ trực giác cảm thấy rằng ngoài rìa - một cái gì đó khác. "Cái gì đó" này có thể được gọi là bất cứ điều gì bạn muốn - vô thức tập thể, kinh nghiệm tiền kiếp của tất cả phụ nữ khôn ngoan - nhưng nó thực sự được truyền trực giác.

Theo Viktor Khanin, phó giáo sư tại Khoa Tâm lý học tại USU, “Doanh nhân nữ”, “có nhiều lợi thế. Thời gian dường như vô lý đối với nhiều người. Nhưng ngày nay công việc kinh doanh của cô ấy phát đạt một phần lớn là do cô ấy là người đầu tiên. So với các đồng nghiệp nam, phụ nữ không thể đoán trước, không phải lúc nào cũng kiên định và do đó, rất linh hoạt trong việc ra quyết định. Điều này có ích, ví dụ, trong kinh doanh mô hình, nơi không thể tính toán mọi thứ."

Tạp chí Forbes đã công bố danh sách 50 nữ doanh nhân có ảnh hưởng nhất thế giới. Nó được dẫn dắt bởi Marjorie Skardino, chủ tịch của Pearson, công ty xuất bản Financial Times và The Economist. Người thứ hai là Anne Lavergeon, chủ tịch tập đoàn độc quyền điện hạt nhân của Pháp Cogema. Ở vị trí thứ ba là Mary Ma đến từ Hồng Kông, quản lý hàng đầu tại Legend, một trong những nhà cung cấp máy tính lớn nhất.

Những người biên soạn danh sách lưu ý rằng tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí chủ chốt đang tăng lên trên toàn thế giới.

Ví dụ, hiện nay ở Anh, 25% các nhà quản lý hàng đầu là phụ nữ, mặc dù 10 năm trước, tỷ lệ của họ chưa đến 10%. Tỷ lệ phụ nữ làm việc trong các ngành công nghiệp truyền thống được coi là "nam giới" đã tăng lên: Anne Laverjohn phụ trách toàn bộ ngành điện hạt nhân của Pháp, Maria Sylvia Markish là người đứng đầu công ty thép lớn nhất Brazil Siderurgica National, Sari Baldouf là người đứng đầu. của cơ sở hạ tầng Nokia.

Ngoài ra, nếu trước đây ở các công ty được coi là "doanh nghiệp gia đình", theo quy luật, phụ nữ bị cô lập khỏi việc đưa ra các quyết định quan trọng, thì giờ đây, hơn bao giờ hết, họ xác định chiến lược và chiến thuật.

Đề xuất: