Bạn là ông chủ. Hướng dẫn sử dụng

2024 Tác giả: James Gerald | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 14:19

Từ xa xưa, nước Nga đã nổi tiếng với truyền thống phụ hệ. Vai trò của đàn ông và phụ nữ được phân biệt rõ ràng: đàn ông là chủ gia đình, thợ săn và trụ cột gia đình, và phụ nữ là người giữ lò sưởi. Ngày nay, ngày càng nhiều bạn có thể thấy những “người bảo vệ” như vậy, những người quản lý công ty của chính họ và đưa ra nhiều quyết định quan trọng và có trách nhiệm. Tỷ lệ phụ nữ trước đây toàn tâm toàn ý cho gia đình, chồng con là rất lớn, nhưng tỷ lệ các cô đào, phụ nữ thành đạt và các bà chủ ngày nay cũng không ít.

Tươi sáng, có mục đích, luôn nữ tính, sành điệu, thông minh và tràn đầy năng lượng - đó là những bà chủ của phái đẹp. Nhưng thường một phụ nữ kinh doanh trải qua một loại tâm lý cô đơn, vì cô ấy phải rất cẩn thận trong việc lựa chọn một nhóm bạn. Nhưng sự giàu có và thành công khiến những người phụ nữ như vậy trở thành những cô dâu đáng mơ ước.

Nếu bạn là sếp phụ nữ, hãy đặc biệt chú ý đến những người quen là nam giới của bạn, vì họ thường bị thúc đẩy không phải bởi tình cảm thân thiện và yêu thương, mà bởi mong muốn đạt được sự sung túc về vật chất bằng đầu óc và công việc của người khác.

Cô bạn Dasha của tôi đã đạt được rất nhiều thành tựu sau 35 năm của cô ấy. Cô ấy có một số cửa hàng hoa ở Moscow, công ty của cô ấy làm việc tại nhiều sự kiện lớn trong thành phố, trang trí các hội trường bằng hoa. Dasha phát biểu tại các giải thưởng và hội nghị, có mặt tại hầu hết các sự kiện xã hội và gặp gỡ, tham gia các triển lãm quốc tế và thường trở thành người chiến thắng. Cô có hai cô con gái sinh đôi xinh đẹp, một người chồng, căn hộ và một chiếc xe hơi - nói chung, gia đình hoàn chỉnh và tài chính sung túc. Nhưng chồng cô đã lâu không đi làm, Dasha kiếm tiền cho mọi người. Chỉ đôi khi anh giúp cô tại các cuộc triển lãm và hội nghị, nhưng thường thì anh ngồi ở nhà, lái xe quanh thành phố trên chiếc xe mà Dasha mua, chơi trong sòng bạc hoặc đi nhà hàng. Rất có thể, bạn sẽ đánh giá bạn tôi. Bạn hỏi: "Cô ấy đang làm gì bên cạnh một người đàn ông nhu nhược như vậy?" Câu trả lời rất đơn giản: cô vẫn yêu anh, và hai cô con gái nhỏ không thể thiếu cha. Trong tình huống này, một người phụ nữ mạnh mẽ ở bên cạnh một người đàn ông yếu đuối. Sau khi nhận ra tham vọng nghề nghiệp, cô không thể tìm cho mình một người đàn ông xứng đáng theo mọi nghĩa.

Trong một cuộc thăm dò, kết quả được công bố bởi Daily Telegraph, người ta thấy rằng, theo ý kiến của hầu hết người dân Anh, phụ nữ làm sếp tốt hơn nam giới. Những người được hỏi cho rằng nữ-sếp biết cách quý trọng và truyền cảm hứng cho cấp dưới, biết cách tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học tập và phát triển.

Các nhà quản lý nam cấp trung cũng cho biết họ nhận thấy phụ nữ làm việc hiệu quả hơn, nhưng các giám đốc điều hành cấp cao không nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa các sếp thuộc các giới tính khác nhau. Khoảng 90% các vị trí hàng đầu trong kinh doanh do nam giới nắm giữ.

Một cuộc khảo sát với 2.000 nhân viên chăm sóc sức khỏe và các quan chức chính phủ khác nhau cho thấy họ tin rằng các sếp nữ làm tốt hơn công việc của họ. 11 trong số 14 tiêu chí đánh giá mức độ hiệu quả của phụ nữ cho thấy kết quả tốt hơn nam giới và 3 tiêu chí còn lại cho kết quả ngang bằng với họ.

Hóa ra là các nhà quản lý nữ thường hiệu quả hơn về phong cách lãnh đạo và các nhân viên coi trọng họ hơn.

Nhưng để có được sự tôn trọng và công nhận của cấp dưới, đặc biệt nếu bạn bắt đầu làm việc trong một nhóm mới, bạn sẽ phải trải qua một số giai đoạn. Nhiệm vụ của bạn là kết hợp hài hòa với một đội đã có truyền thống. Bạn không nên ngay lập tức cố gắng xây dựng lại các mối quan hệ, thực hiện các thay đổi, ngay cả khi chúng có vẻ cần thiết đối với bạn. Để bắt đầu, chỉ cần nhìn vào cách cấp dưới của bạn đã quen làm việc.

Người quen. Bước đầu tiên khi bắt đầu một công việc mới là tìm hiểu kỹ từng cấp dưới của bạn. Tất nhiên, nếu số lượng cấp dưới không quá lớn. Cố gắng chăm chú, ghi nhớ, nếu có thể, tên và khuôn mặt của nhân viên. Và đừng mong đợi rằng tất cả nhân viên sẽ chấp nhận bạn cùng một lúc. Chắc chắn, cả những người ủng hộ và những kẻ xấu số sẽ xuất hiện. Điều này không thể tránh khỏi. Nhưng lúc đầu hãy cố gắng đừng để xảy ra mâu thuẫn nội bộ và không đứng về phía nào.

Tốt hơn hết là bạn không nên phản ứng trước các cuộc tấn công và sự mỉa mai trong địa chỉ của mình. Sau một thời gian, nếu bạn cư xử đúng mực, những người xấu số sẽ quen với bạn, và những người nhân từ sẽ tỏ thái độ với bạn, và không khí sẽ bớt căng thẳng hơn.

Giành quyền và duy trì quyền lực. Giả sử mối quan hệ trong nhóm đã được thiết lập. Bước tiếp theo là giành lấy quyền hạn và một cơ quan không chính thức. Nó không dễ dàng, nhưng nó khá thực tế. Bạn nên chiến thắng các trưởng nhóm. Không khó để nhận ra họ: mọi người luôn tìm đến họ để xin lời khuyên. Họ là những người đang cố gắng làm hài lòng nhân viên mới. Rất có thể, những người lãnh đạo không chính thức của tập thể sẽ là nam giới - phụ nữ làm việc ở đó bị thu hút bởi họ. Sử dụng sự quyến rũ nữ tính của bạn để thiết lập một mối quan hệ ấm áp với họ. Cả nhóm sẽ đi theo những người đứng đầu sau bạn.

Duy trì quyền hành thậm chí còn khó hơn giành được quyền lực. Lúc này bạn không có quyền mắc những sai lầm dù là nhỏ nhất trong công việc. Nếu bạn cho mọi người thấy rằng bản thân bạn đang làm lung tung, thì quyền hành sẽ bị mất. Yêu cầu từ bản thân tất cả mọi thứ mà bạn sẽ yêu cầu từ cấp dưới của bạn.

Quản lý là một khoa học toàn diện. Tất nhiên, nếu bạn đã được chọn cho một vị trí quan trọng, điều đó có nghĩa là bạn đã có đủ tố chất quản lý. Các hành động của cả nhóm phải được phối hợp và đồng bộ - đây chính là điều bạn phải đạt được.

Vì vậy, đừng quên về động lực … Đây là một trong những đòn bẩy kiểm soát chính. Nếu bạn học cách đánh giá đúng và thành thạo công việc của nhân viên, động viên và trừng phạt kịp thời, công bằng, thì bạn sẽ trở thành một ông chủ thực sự tốt và được kính trọng.

Hãy nghĩ về thực tế rằng tất cả chúng ta đều là con người. Sự sung túc về vật chất không đứng cuối cùng trong danh sách ưu tiên trong cuộc sống. Ngay cả khi công việc rất thú vị và hấp dẫn, những khuyến khích tài chính để đạt được hiệu suất chất lượng cao, kịp thời sẽ không bị ảnh hưởng.

Tại một trong những nơi làm việc trước đây, tôi có một ông chủ, Maxim Sergeevich. Người vĩ đại, nhà lãnh đạo tuyệt vời. Mối quan hệ với anh ấy rất tuyệt vời: chúng tôi thường nói chuyện không chỉ về công việc, mà còn về "cuộc sống". Nhưng ngay sau khi chúng tôi bắt đầu nói về phần thưởng vật chất, mọi thứ đã trở nên khác. Tiền thưởng cho công việc tốt chỉ được hứa với chúng tôi, cũng như phần trăm doanh thu. Và không có vấn đề tăng lương. Vì vậy, đội thân thiện của chúng tôi nhanh chóng tan rã, và sự thay đổi nhân viên bắt đầu trong công ty.

Không dẫn đến tình trạng tương tự. Hãy nhớ rằng mọi người đều xứng đáng nhận được phần thưởng cho một công việc thực sự hoàn thành tốt.

Hơn nữa, bây giờ điều này có thể được thực hiện không chỉ với sự trợ giúp của thù lao, mà còn bằng cách sắp xếp các sự kiện khác nhau, bằng cách này, có ảnh hưởng tích cực đến công việc và tâm trạng của toàn bộ đội. Các chuyến đi đến thiên nhiên, các chuyến đi đến một nhà hàng, các sự kiện của công ty - tất cả những điều này sẽ chỉ giúp ích cho công việc.

Sau một thời gian, tôi chắc chắn rằng bạn sẽ có thể làm quen với nhóm mới, giành được quyền hạn giữa các cấp dưới của mình và đạt được thành công. Điều quan trọng là, đừng lo lắng, hãy tự tin vào bản thân và thế mạnh của bạn, rồi mọi việc sẽ ổn thỏa!