Đời tư: kể gì và kể với ai?
Đời tư: kể gì và kể với ai?

Video: Đời tư: kể gì và kể với ai?

Video: Đời tư: kể gì và kể với ai?
Video: 4 Câu Hỏi về "Đời Tư" Thầy Pháp Hòa CƯỜI ĐAU BỤNG - Vấn Đáp Hay Nhất 2024, Tháng Ba
Anonim
Image
Image

Cô thư ký nói với sếp:

- Thưa ông, nếu ông biết phó của ông đang tung tin đồn gì về ông …

- Tất cả những điều này là vô nghĩa! Điều chính là anh ta không nói sự thật.

Nhiều người trong chúng tôi, sau khi đến nơi làm việc, chia sẻ những ấn tượng mới mẻ: một con dê từ làn bên phải ngăn chúng tôi xây dựng lại, một đứa trẻ bị ốm, và vì một lý do nào đó, chồng tôi lại muốn trượt tuyết xuống dốc trong kỳ nghỉ đông thay vì sưởi ấm của anh ấy. mông tuyệt vời ở một nơi nào đó xa hơn về phía nam … Các đồng nghiệp đã quen và thích nghe "bản tóm tắt" buổi sáng truyền thống. Nhưng bạn có cần sự chú ý như vậy không? Bạn nên nói gì với nhân viên về bản thân và cuộc sống cá nhân của bạn, và điều gì không nên?

Sự tò mò, cũng giống như sự sợ hãi, có đôi mắt to, đôi tai và trí tưởng tượng đơn giản là vô cùng lớn. Một đồng nghiệp sẽ chuyển nó dọc theo chuỗi, chỉnh sửa nó theo sở thích của bạn, trình bày một trường hợp đặc biệt như một quy tắc - và mọi thứ, hãy cân nhắc, được lưu trên trình tạo hình ảnh: nếu vòng kết nối đóng lại và thông tin đến được với bạn, bạn sẽ học được rất nhiều điều những điều mới về bản thân. Ngay cả khi những người đối thoại trực tiếp của bạn tỏ ra nhân từ và từ bi, thì một "chiếc điện thoại hư hỏng" vẫn sẽ sinh hoa trái - mọi người có xu hướng khái quát hóa và dán nhãn, đặc biệt là trong trường hợp thông tin không đến từ đầu.

Một nơi thánh không bao giờ trống rỗng. Sự đói khát thông tin của nhân viên nên được khơi dậy - ví dụ, bằng những câu chuyện về giáo dục bổ sung trong chuyên ngành mà bạn đang nhận song song, hoặc về thành công của bạn trong việc học ngoại ngữ.

Nhưng lựa chọn tốt nhất là đặt câu hỏi và tham gia hợp lý vào các cuộc thảo luận về sở thích của đồng nghiệp hoặc sở thích của riêng bạn, nếu họ đưa ra. Khi những cuộc trò chuyện như vậy không diễn ra tại nơi làm việc, nhưng, ví dụ, trong phòng hút thuốc hoặc trong phòng ăn, chúng thực hiện ba chức năng hữu ích cùng một lúc: chúng đưa chủ đề của cuộc trò chuyện ra khỏi những chi tiết thân mật trong cuộc sống của bạn, có thể làm hài lòng đồng nghiệp bằng cách thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến sở thích của anh ấy và đáp ứng nhu cầu giao tiếp của một người.

Cũng có một quan điểm khác - thông tin cá nhân là cần thiết và quan trọng để cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp.

Không nhất thiết phải dành tất cả mọi người cho những thăng trầm của những cuộc tình quay cuồng của bạn, chỉ cần chia sẻ những chuyện vụn vặt, những tình huống vô tội vạ, chỉ trích một chút bạn chồng - mẹ chồng … Điều này khá đủ để xây dựng hình ảnh của "người đàn ông của bạn". Như tục ngữ có câu: “Không nên ly tổ, nếu không tổ sẽ ly khai”.

Image
Image

Nếu bạn đã chọn một chiến thuật như vậy, hãy nhớ rằng: mặc dù mối quan hệ thân thiện với đồng nghiệp được đảm bảo với bạn, nhưng những lời bàn tán vẫn không ngủ yên. Điều này vốn có trong bản chất của chúng ta: người tung tin đồn cảm thấy mình là trung tâm của sự chú ý, chủ nhân của thông tin thân mật. Ngoài ra, thảo luận về vấn đề của người khác giúp giải quyết những khó khăn của họ. Vì vậy, một câu chuyện phiếm đến với bạn để chia sẻ những chi tiết thân mật về tiểu sử của nhân viên. Nếu người kể chuyện không phải là người bạn tốt nhất của bạn, đã được chứng minh bằng nhiều năm và hành động, những tiết lộ như vậy sẽ đánh thức sự nghi ngờ của bạn. Hãy lắng nghe anh ấy nói một cách bình tĩnh, không bình luận về thông tin và nếu câu chuyện thẳng thắn khiến bạn khó chịu, đừng ngần ngại ngắt lời người đối thoại. Điều chính là không được nói với anh ấy bất cứ điều gì cá nhân về bạn hoặc người khác: sự sơ suất như vậy có thể khiến bạn phải trả giá đắt.

Trong trường hợp không thể tránh được những lời xì xào sau lưng, trước hết, hãy tưởng tượng bạn ở vị trí của những kẻ xấu số và cố gắng đánh giá một cách tỉnh táo tại sao điều này lại xảy ra và nó có lý do chính đáng như thế nào. Thứ hai, đừng nhân nhượng trước những lời dụ dỗ mỉa mai và “gán ghép” cho kẻ đố kỵ - đáp trả bằng một cái tát vào mặt, một cái tát vào mặt, bạn đã chìm xuống đẳng cấp của họ.

Cuối cùng, điều cực kỳ quan trọng là duy trì phong cách chuyên nghiệp bình tĩnh trong cách đối xử với những người này, không bắt đầu những cuộc trò chuyện như "tại sao bạn không thích tôi?" và không rửa xương của những kẻ xấu số trong một công ty với các đồng nghiệp khác.

Có một tình huống khác mà không nên nói quá nhiều, mặc dù thường thì một lời giải thích trung thực cũng không gây tổn hại gì. Đó là về thời gian nghỉ làm. Nếu lý do rời đi của bạn đủ nghiêm trọng để được đề cập, hãy phác thảo nó, nhưng không đi sâu vào chi tiết. Nếu lý do có vẻ không thuyết phục, hãy nghĩ đến điều gì đó đáng suy ngẫm hơn. Điều chính là không lạm dụng việc đi sớm và đến muộn để làm việc đó, và cũng không để lộ mặt sếp của bạn nếu ông ấy để bạn đi. Sự bất đồng như vậy có thể là khi bạn nói với đồng nghiệp của mình về điểm yếu của sếp mà bạn gây áp lực để có được con đường của bạn, hoặc những tiếng khóc vui mừng của bạn sau khi được cho đi.

Theo quan điểm của các nhà lãnh đạo, thông tin cá nhân lưu hành trong đội vừa tốt vừa xấu. Một mặt, chắc chắn sẽ rất hữu ích cho sếp khi biết nhân viên sống bên ngoài công việc như thế nào và mối quan hệ của họ với bầu không khí trong văn phòng như thế nào. Vấn đề chính là thông tin thường xuyên đến tay "sa hoàng" - và ông ta sẽ quyết định phải làm gì với nó, xử tử ai và phải thương xót ai.

Nhưng trên thực tế, sự lan truyền của những lời đàm tiếu là một triệu chứng đáng báo động.

Trong một đội bình thường, sự cân bằng giữa chuyện phiếm và thiếu thông tin cá nhân có xu hướng trở thành ý nghĩa vàng. Và đôi khi những cuộc trò chuyện "để đời" lại trở thành một yếu tố bổ sung để gắn kết cấp dưới: một người Nga theo truyền thống rất ngại "ngồi dậy" và bỏ qua trong một cuộc đua trên nấc thang sự nghiệp mà anh ta đã vào phòng hút thuốc và rửa xương cho bạn bè-đối tác của mình, và đôi khi đối với cấp trên của mình.

Tin đồn không phải lúc nào cũng nhằm mục đích loại bỏ đối thủ cạnh tranh hoặc chơi một trò bẩn thỉu với hàng xóm của bạn. Có những thông tin được đưa đến tai các sếp với mục tiêu cao cả: giúp đỡ đồng nghiệp. Có những lúc một người phụ nữ có con nhỏ cảm thấy xấu hổ khi phải nghỉ làm để đưa con đến phòng khám hoặc ngồi với anh ấy khi anh ấy bị ốm: đối với cô ấy dường như giới hạn yêu cầu của cô ấy là không giới hạn và sớm muộn gì cô ấy cũng sẽ phải chờ đợi một lá thư nghỉ việc tại nơi làm việc "theo ý muốn". Nhưng nếu đồng nghiệp của cô ấy biết rằng sếp không nhận thức được tình hình, thì một gợi ý kịp thời cho sếp sẽ đảm bảo rằng người phụ nữ bị cúm được phép về nhà với đứa trẻ và thậm chí được bảo hiểm y tế.

Image
Image

Còn bản thân người lãnh đạo thì sao? Anh ta có cần chia sẻ với cấp dưới những chi tiết về cuộc sống cá nhân của mình không? Tất cả phụ thuộc vào phong cách quản lý và đạo đức nghề nghiệp của công ty. Nếu trong công ty chấp nhận rằng các nhân viên xưng hô với nhau là "bạn", ăn mặc nghiêm chỉnh theo quy định về trang phục và quan sát bảng cấp bậc, thì có lẽ sẽ có ý nghĩa khi nói ít về cá nhân. Mặt khác, trong các công ty mà nhân viên giao tiếp với khách hàng chỉ qua điện thoại và trong nhóm nói chuyện bình đẳng, người quản lý có thể đủ khả năng để thêm một liên lạc cá nhân để không trông giống như một "người nói".

Hầu hết các công ty hiện đại của Nga thuộc loại hỗn hợp, và mỗi ông chủ có quyền lựa chọn phong cách giao tiếp với cấp dưới của mình sao cho phù hợp nhất với tình hình và nhiệm vụ do người quản lý đặt ra.

Tất nhiên, trò chơi có luật chơi nhất định, nhưng nhìn chung, phản ứng của người khác là không thể đoán trước được. Ở một tập thể lành mạnh, không thể không có sự tò mò: ở một công ty, anh trưởng phòng hết lần này đến lần khác nhớ đến mẹ vợ của mình bằng một lời lẽ không mấy tử tế và sinh động phàn nàn rằng mình được cho sữa là có hại.. Sau một chuyến du ngoạn khác vào lịch sử gia đình, các nhân viên không thể chịu đựng được và, đã thỏa thuận trước với nhau, ngày hôm sau họ mang đến cho người bị nạn mỗi người một hộp sữa. Công ty lớn, bộ phận cũng khá lớn. Nói chung, bạn có hình dung được quy mô của thảm họa không ?!

Đề xuất: